บริการให้คำปรึกษา (Consulting services)

ด้านการจัดการ

ให้ความรู้เบื้องลึกเกี่ยวกับธุรกิจที่องค์กรทำอยู่ สามารถคาดการณ์ ประเมินสถานการณ์ และหาทางออก หรือแนวทางปฏิบัติให้กับองค์กร เพื่อสามารถลดต้นทุน เพิ่มผลกำไร ลดระยะเวลาในการทำงาน หรือเพิ่มคุณภาพของงานได้ การเป็นที่ปรึกษาธุรกิจมีหน้าที่ค่อนข้างกว้าง เนื่องจากรายละเอียดของแต่ละธุรกิจมีความแตกต่างกันไป
- ค้นคว้าและรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการประเมิน วิเคราะห์สภาพทางธุรกิจขององค์กร
- ให้คำแนะนำตามข้อมูลที่ได้รวบรวมมากับผู้บริหาร และให้คำปรึกษาที่เหมาะสม
- ประสานงานกับแผนกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น การตลาด การผลิต ฯลฯ เพื่อเก็บรวบรวมข้อมูล
- ทำรายงานการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจ พร้อมคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและให้คำแนะนำในการป้องกัน พร้อมนำเสนอต่อผู้บริหาร
- วางกลยุทธ์การทำธุรกิจที่เหมาะสมให้กับองค์กร
ด้านระบบคุณภาพ
เราให้บริการเป็นที่ปรึกษาในการวางระบบมาตรฐานสากลต่างๆ อย่างมืออาชีพ ด้วยทีมงานและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน พร้อมพัฒนาและวางระบบให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า การันตีให้คำปรึกษาตลอดจนได้รับการรับรองจากผู้ตรวจประเมินแล้วเสร็จ 100%
เราให้คำปรึกษาแนะนำกับลูกค้าเกี่ยวกับการเลือกหน่วยงานให้การรับรองมาตรฐาน ISO (Certification Body : CB) จากระดับนานาชาติ ซึ่งเป็นการอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าที่ต้องการข้อมูลและแนวทางประกอบการตัดสินใจก่อนเลือกหน่วยงานตรวจประเมินรับรองนั้นๆ

บริการที่ปรึกษาและ
วางระบบ
10.00-11.00
อบรมทั้งระบบออนไลน์และออฟไลน์
บริการตรวจประเมิน
รับรองระบบ
12.00-14.00
อบรมทั้งระบบออนไลน์และออฟไลน์
บริการอบรมมาตรฐาน
ISO
10.00-12.00
อบรมทั้งระบบออนไลน์และออฟไลน์
ด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์การบริหารค่าจ้าง เงินเดือน ( HRD,HRM)
HRM : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management)
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management : HRM) คือ สาขาการจัดการที่เป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคนในที่ทำงานเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดให้กับองค์กร เป็นการนำหลักการจัดการไปใช้กับคนที่ทำงานในองค์กร มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรโดยการหาประสิทธิภาพของทุนมนุษย์ ดังนั้น การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นศิลปะของการวางคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้กำลังคนขององค์กรที่ดีที่สุดโดยการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management : HRM) มีวัตถุประสงค์ดังนี้
• เพื่อสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงานในองค์การ (Recruitment and Selection)
• เพื่อใช้ศักยภาพของพนักงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Utilization)
• เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถของบุลากรให้ก้าวหน้า (Development)
• เพื่อบำรุงรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์การนาน ๆ (Maintenance)
• เพื่อทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ (Success)
ซึ่ง HRM นั้นประกอบด้วยงานตั้งแต่ขั้นตอนการเริ่มรับคนเข้ามาทำงาน การจ่ายค่าจ้างเงินเดือน สวัสดิการ ฐานข้อมูลพนักงาน เวลาปฎิบัติงาน รวมถึงกิจกรรมสัมพันธ์ต่าง ๆ ที่จัดขึ้นเพื่อให้เกิดความรักในหมู่พนักงาน และรักองค์กร ซึ่งฝ่ายที่สังกัดในกลุ่ม HRM ก็คือ ฝ่ายสรรหา (Recruitment) ฝ่ายค่าจ้าง ค่าตอบแทน และฐานข้อมูล (Compensation & Database) ฝ่ายสวัสดิการบริการ (Employee Service) เป็นต้น
HRD การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development)
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD) คือ การพัฒนาคนที่ทำงานในองค์กร เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาทักษะความรู้ ความสามารถทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร วัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คือ การเสริมสร้างและเสริมสร้างความสามารถของพนักงานเพื่อให้การปฏิบัติงานของพวกเขาจะดีขึ้นกว่าเดิม
โดยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD) มีวัตถุประสงค์ดังนี้ • ต้องการให้พนักงานในองค์กรพัฒนาฝีมือ, ทักษะการทำงาน, ตลอดจนมีองค์ความรู้ต่าง ๆ ที่ดีขึ้น เพื่อที่จะสามารถนำมาใช้ประโยชน์กับการทำงานให้ทำงานได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น • เพื่ออุดรอยรั่วของข้อบกพร่องต่าง ๆ ที่ทำให้เกิดการทำงานที่ผิดพลาด ตลอดจนแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการทำงานที่ดีขึ้น มีประสิทธิภาพขึ้น • เพื่อให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล ให้ทุกคนรู้สึกถึงการดูแลขององค์กร ส่งเสริมพัฒนาศักยภาพตลอดจนความสามารถให้ดียิ่งขึ้นเรื่อย ๆ สร้างความก้าวหน้าให้เป็นรูปธรรม • เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือในการใช้วัดผลพนักงาน ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ตลอดจน คาดการณ์ศักยภาพขององค์กร • เพื่อใช้วางแผนงาน วางแผนธุรกิจ ตลอดจนวางทิศทางขององค์กรในอนาคตได้ • เพื่อให้พนักงานมีความภักดีกับองค์กร ทั้งยังเป็นการรักษาพนักงานไว้ให้ต้องการร่วมงานกับองค์กรในระยะยาวด้วย • เพื่อให้ทุกคนตั้งแต่พนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ฝ่ายบริหาร ตลอดจนองค์กรเห็นความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่ง HRD นั้นประกอบด้วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนา (Training and Development ระบบฝึกอบรม หรือที่หลายองค์กรในปัจจุบันเปลี่ยนมาใช้ว่า Learning and Development เนื่องจากคำว่า Learning มีความหมายที่กว้างและครอบคลุมกว่าคำว่า Training นั่นเอง) ฝ่ายพัฒนาองค์กร (Organization Development) ฝ่ายสื่อสารภายในองค์กร (Internal Communication) เป็นต้น
ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน

ตามพระราชบัญญัติความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน พ.ศ. 2554 มาตรา 16 กำหนดให้ กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ออกประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน เรื่อง หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขการฝึกอบรมผู้บริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้างด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน กำหนดให้นายจ้างจัดให้มีการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อให้การบริหารจัดการและดำเนินการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานได้อย่างปลอดภัย ให้แก่ลูกจ้างระดับบริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้างในทุกระดับ กรณีที่ นายจ้างไม่สามารถจัดให้มีการฝึกอบรมให้แก่ลูกจ้าง ให้นายจ้างจัดให้ลูกจ้างเข้ารับการฝึกอบรมกับสถาบันส่งเสริมความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน หรือหน่วยงานที่กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานกำหนดหรือยอมรับเราจัดทำหลักสูตรความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สำหรับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่ ตามที่กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานได้กำหนดไว้ในประกาศ เพื่อให้สถานประกอบกิจการหรือหน่วยงาน สามารถนำคู่มือ ไปจัดอบรมให้กับลูกจ้างทั่วไปและลูกจ้างเข้าทำงานใหม่ นำองค์ความรู้นี้ไปใช้ในการปฏิบัติงานเพื่อให้สถานที่ปฏิบัติงานมีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัย
เนื้อหาหลักสูตรมีทั้งหมด 3 หัวข้อวิชา ดังนี้
หัวข้อวิชาที่ 1 ความรู้เกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงาน
หัวข้อวิชาที่ 2 กฎหมายความปลอดภัยฯ
หัวข้อวิชาที่ 3 ข้อบังคับว่าด้วยความปลอดภัยฯ